Last Christmas, I gave you my heart
But the very next day, You gave it away
This year, to save me from tears
I'll give it to someone special
Last Christmas, I gave you my heart
But the very next day, You gave it away
This year, to save me from tears
I'll give it to someone special
Once bitten and twice shy
I keep my distance but you still catch my eye
Tell me baby do you recognise me?
Well it's been a year, it doesn't surprise me
(Happy Christmas!) I wrapped it up and sent it
With a note saying "I Love You" I meant it
Now I know what a fool I've been
But if you kissed me now I know you'd fool me again
A crowded room, friends with tired eyes
I'm hiding from you and your soul of ice
My God I thought you were someone to rely on
Me? I guess I was a shoulder to cry on
A face on a lover with a fire in his heart
A man undercover but you tore me apart
Oooh Oooh
Now I've found a real love you'll never fool me again
A face on a lover with a fire in his heart
(Gave you my heart)
A man undercover but you tore me apart
Next year
I'll give it to someone, I'll give it to someone special
special
someone
someone
I'll give it to someone, I'll give it to someone special
who'll give me something in return
I'll give it to someone
hold my heart and watch it burn
I'll give it to someone, I'll give it to someone special
I've got you here to stay
I can love you for a day
I thought you were someone special
gave you my heart
I'll give it to someone, I'll give it to someone
last christmas I gave you my heart
you gave it away
I'll give it to someone, I'll give it to someone
quinta-feira, novembro 22, 2007
terça-feira, novembro 20, 2007
Não somos imortais... Por isso fazes-me falta!
Passou-se um ano, e que ano amigo.
O vazio continua cá, sinto a tua falta, sinto falta da pessoa com quem falava horas a fio sem pressas de chegar ao fim. Falar de tudo deixou de ser fácil, para ouvir tudo, deixei de ter a mesma paciência. Puseste fim a tudo isto, jamais terei como te desculpar, não estava nos planos, não se faz isso a um amigo.
Sabes ontem via dezenas de fotografias onde estas tu estou eu e muitos outros que com a malta privava. Lembrei-me das horas a fio a trabalhar e as meninas à espera. Nada será igual. No meio disto tudo lembro-me de uma vez me teres dito que não devia dar tanto de mim ao trabalho porque isto mais cedo ou mais tarde me seria tirado... pois tinhas razão em mais uma das tuas asneiras.
Era sempre isso que te dizia quando achava que dizias algo sem sentido.
Enfim. Hoje faço-me ouvir das ultimas palavras que te disse: quero viver um pouco da minha vida, dos meus sonhos. Sabes tomei uma decisão importante, vou avançar para o meu sonho para que ele não fique na cabeça. Mas sabes amigo, faltas tu! Faltas tu para me alertares sobre os erros, sobre os que me querem mal. Faltas-me tu no apoio, e na critica construtiva. Faltas-me tu, estejas onde estiveres, que bem estejas, acredito dum mundo melhor depois destes, se voltares que voltes igual ao principio, porque amigos como tu não se encontram todos os dias. Amigos como tu não os tenho e ultimamente até descobri a triste realidade de que tenho menos ainda do que imaginava. E sabes porquê? Porque fazes me falta, amigo.
Em memória do amigo Eduardo Pacheco!
O vazio continua cá, sinto a tua falta, sinto falta da pessoa com quem falava horas a fio sem pressas de chegar ao fim. Falar de tudo deixou de ser fácil, para ouvir tudo, deixei de ter a mesma paciência. Puseste fim a tudo isto, jamais terei como te desculpar, não estava nos planos, não se faz isso a um amigo.
Sabes ontem via dezenas de fotografias onde estas tu estou eu e muitos outros que com a malta privava. Lembrei-me das horas a fio a trabalhar e as meninas à espera. Nada será igual. No meio disto tudo lembro-me de uma vez me teres dito que não devia dar tanto de mim ao trabalho porque isto mais cedo ou mais tarde me seria tirado... pois tinhas razão em mais uma das tuas asneiras.
Era sempre isso que te dizia quando achava que dizias algo sem sentido.
Enfim. Hoje faço-me ouvir das ultimas palavras que te disse: quero viver um pouco da minha vida, dos meus sonhos. Sabes tomei uma decisão importante, vou avançar para o meu sonho para que ele não fique na cabeça. Mas sabes amigo, faltas tu! Faltas tu para me alertares sobre os erros, sobre os que me querem mal. Faltas-me tu no apoio, e na critica construtiva. Faltas-me tu, estejas onde estiveres, que bem estejas, acredito dum mundo melhor depois destes, se voltares que voltes igual ao principio, porque amigos como tu não se encontram todos os dias. Amigos como tu não os tenho e ultimamente até descobri a triste realidade de que tenho menos ainda do que imaginava. E sabes porquê? Porque fazes me falta, amigo.
Em memória do amigo Eduardo Pacheco!
quinta-feira, novembro 15, 2007
A Motivação & Satisfação na Gestão de Pessoas
Motivar pessoas, não é tarefa fácil. Por vezes cria-se uma expectativa inatingível, em termos pessoais que quando confrontados com a realidade nua e crua de que tal não é possível, a desmotivação atinge por si só níveis irrecuperáveis. Neste caso a culpa é da interpretação que cada um dá ao que ouve, vê e idealiza, a partir daí não há nada a fazer.
Todavia a gestão da motivação dos recursos humanos não se fica por aí, estende-se a muitos outros campos. Vou abordar aqui apenas um deles.
Motivar uma pessoa obriga a que a avaliação que se faz do desempenho desse elemento se prenda exclusivamente às suas competências profissionais, ao que produz, às mais valias que deposita à empresa, e nunca numa avaliação do seu carácter pessoal para justificar pela negativa ou positivamente o seu desempenho. Quando no desempenho da sua tarefa um elemento de uma estrutura comete um erro, deve-se naturalmente identificar e clarificar, através do elementar meto" formar, acompanhar, corrigir", 3 passos simples que têm uma importância extrema na evolução das pessoas e basta que uma delas falhe para que os erros aconteçam. Mesmo quando os 3 passos corram bem, o erro é passível de acontecer e nessa altura o feed back deverá ser construtivo, só dessa forma é possível potencializar o rendimento da pessoa e trazer para a organização o que ela tem de melhor.
Hoje tenho a certeza que a maioria das empresas guiam-se por este principio e têm nas suas pessoas o seu elo mais forte do seu negócio. Dessa forma potencializam também o investimento que fizeram nessas mesmas pessoas obtendo um retorno muito maior do que o estipulado. Nas "Grandes Empresas" (não importa a sua dimensão nem o volume ), as pessoas motivadas dão muito mais às mesmas do que aquilo que recebem sem nunca se quer pensar nisso.
Todavia a gestão da motivação dos recursos humanos não se fica por aí, estende-se a muitos outros campos. Vou abordar aqui apenas um deles.
Motivar uma pessoa obriga a que a avaliação que se faz do desempenho desse elemento se prenda exclusivamente às suas competências profissionais, ao que produz, às mais valias que deposita à empresa, e nunca numa avaliação do seu carácter pessoal para justificar pela negativa ou positivamente o seu desempenho. Quando no desempenho da sua tarefa um elemento de uma estrutura comete um erro, deve-se naturalmente identificar e clarificar, através do elementar meto" formar, acompanhar, corrigir", 3 passos simples que têm uma importância extrema na evolução das pessoas e basta que uma delas falhe para que os erros aconteçam. Mesmo quando os 3 passos corram bem, o erro é passível de acontecer e nessa altura o feed back deverá ser construtivo, só dessa forma é possível potencializar o rendimento da pessoa e trazer para a organização o que ela tem de melhor.
Hoje tenho a certeza que a maioria das empresas guiam-se por este principio e têm nas suas pessoas o seu elo mais forte do seu negócio. Dessa forma potencializam também o investimento que fizeram nessas mesmas pessoas obtendo um retorno muito maior do que o estipulado. Nas "Grandes Empresas" (não importa a sua dimensão nem o volume ), as pessoas motivadas dão muito mais às mesmas do que aquilo que recebem sem nunca se quer pensar nisso.
Subscrever:
Mensagens (Atom)
