My Sexual Healing

Ooh, baby let's get down tonight
Baby I'm hot just like an oven
I need some lovin'And baby,
I can't hold it much longer
It's getting stronger stronger
And when I get that feeling
I want Sexual Healing Sexual Healing, baby
Makes me feel so fine
Helps to relieve my mind
Sexual Healing baby, is good for me
Sexual Healing is something that's good for me
Whenever blue tear s are falling
And my emotional stability is leaving me
There is something I can do
I can get on the telephone call you my baby, and
Honey I know you'll be there to relieve me
The love you give to me will free me
If you don't know the things you're dealing
I can tell you, darling, that it's Sexual Healing
Get up,let's make love tonight
Wake up, 'cos you do itright
Baby I got sick this morning
A sea was storming inside of me
Baby I think I'm capsizing
The waves are risingrising
And when I get that feeling
I want Sexual Healing
Sexual Healing is good for me
Makes me feel so fine, it's such a rush
Helps to relieve the mind,it's good for us
Sexual Healing, baby, is good for me
Sexual Healing is something that's good for me
And it's good for meit's good to me
My baby ohhh
Come take control, just grab a hold
Of my bodymind soon we'll be making it
Honey, oh we're feeling fine
You're my medicine open uplet me in
Darling, you're so great
I can't wait for you to operate
Get up get up get up get uplet´s make love tonight wake up cause you do it right

Gerir Pessoas IIIª Parte - A Flexisegurança e a Gestão de Pessoas

O Novo Secúlo trouxe-nos novos conceitos, novas formas de abordagens e fundamentalmente nova visão sobre a forma como gerimos o que quer que seja. Hoje o termo gestão está ligado a tudo, gerem-se agendas, tempo, empresas, espaços, dinheiro, etc... Tudo isso baseado em novos conceitos, novos termos, enfim blá, blá, blá's que servem para explicar coisas por vezes demasiado simples e que o termo complica.

Um dos termos muito em voga hoje (essencialmente em Portugal) é a FLEXISEGURANÇA ou seja flexibilidade de recursos com segurança nos postos de trabalho, isto é a possibilidade de um trabalhador poder desempenhar outras tarefas, que não sejam aquelas para a qual foi contratado. Básicamente o conceito visa diz que mais importante do que o posto de trabalho é a Pessoa. Então se não há razão da existência de vários postos de trabalho que se coloquem as pessoas noutros postos, mas mantenham-nas empregadas e quando não for de todo possivel por excesso (por exemplo) que a segurança social assuma nas mesmas condições que a entidade patronal essa pessoa. Foi desta forma que a flexisegurança foi vista nos paises onde foi implementado com sucesso.

Em Portugal por sua vez este conceito não tem tido uma aceitação muito possitiva, simplesmente porquê:

1. De um lado temos sindicatos que dizem que a flexisegurança é um diabo porque vem acabar com postos de trabalho de "n" pessoas, e isso é mau. Os sindicatos querem aumentos salarias indexados aos postos de trabalho e hà antiguidade com que a pessoa desempenha uma determinada tarefa. Exagerando um pouco o que eles pedem é que mesmo que a pessoa produza o minimo possivel (ou seja nada) tenha anualmente o aumento superior à taxa de inflação anual. Digamos que o aumento acima da taxa da inflação anual é a única coisa que me parece correcta neste raciocinio embora suportada em pressupostos altamente improdutivos.
2. Do outro lado temos o governo, a dizer SIM à Flexigurança mas com aumentos indexados ao nível de evolução do défice, ou seja abaixo da taxa de inflação anual de forma a reequilibrar a balança, que não há de se equilibrar por ai. Claro está incorrecto.
3. Do outro lado temos os opositores ao governo que dizem que NÃO à flexisegurança, porque não. É justo cada um utiliza os argumentos que quiser, podendo ou não ser ouvidos e respeitados.

Pois bem, a FLEXISEGURANÇA, faz todo o sentido e contribui para uma melhoria significativa do reconhecimento das pessoas, se:

• For pensado nas pessoas e não nos postos de trabalho
• se o aumento salarial estiver indexado à produtividade da pessoa e não a outro factor incontrolável pela mesma
• Se a reconversão de carreira for acompanhada de formação

Com estes 3 factores alicerçados à "Open Mind" necessária, temos qualquer coisa como "justiça", esse termo dificil de entender, variadissimas vezes.

É preciso de uma vez por todos abrir a mente e alargar horizontes, poder olhar para o que está mal e assumir a mudança alicerçada em condições optimas para a valorização das pessoas.

Infelizmente temos em Portugal, a mentalidade presa ao passado, ou seja damos hoje ainda (na maioria das empresas) as mesmas respostas que davamos à 20 anos para questões totalemnte diferentes. Felizmente hà já também uma parte significativa das empresas de espirito mais jovial que actualizou as suas respostas paras as necessidades do Sec.XXI. Há varios estudos que mostram o raking das melhores empresas para se trabalhar em Portugal, são anáilses anuais, mas é possível identificar entre outros os seguintes dados:

• As empresas têm distanciamentos quase nulos entre sectores
• Apostam forte no espirito de equipa em detrimento do individualismo
• São competitivas quer interna quer externamento porque apostam na multidisciplina das suas pessoas
• Não há diferenciação de sexo, raças ou credos, diria mais não há diferenciação de nenhuma especie
• Apostam forte na formação dos seus recursos. O Coaching está presente de forma constante
• Há uma politica de gestão de recursos humanos para a contratação e para o despedimento, ambos são trabalhados com a mesma importãncia e com o memso cuidado
• A mudança é trabalhada e não imposta, quer seja para algo positivo ou negativo quer para as pessoas quer para os departamentos
• Há uma separação nitida entre pessoas e tarefas, ou seja uma tarefa mal feita não significa uma pessoa má
• A pessoa conta tanto quando está na empresa como quando não está na empresa, ou seja a sua vida socio-cultural é tão importante para a empresa como a sua apetidão profissional.

Aquele abraço

Gerir Pessoas - 3 Ideias Básicas

Na sequência do post anterior, vou devagar (não mais do que isso) sobre 3 das ideias básicas para a gestão de pessoas:

1. As pessoas não são robot's - Elas pensam, têm ideias próprias e sentimentos
2. Nenhuma pessoa atinge objectivos se estes não forem estipulados, definidos e temporizados de forma clara
3. Satisfação e Motivação, são dois conceitos fundamentais a ter em conta na gestão de pessoas

Naturalmente, que estou a falar do "B.A.BA" para uns do "A.B.C" para outros e de patetices para outros tantos, mas vejamos:

• É do senso comum ouvir-se dizer " Gerir Pessoas não é fácil...", eu ingénuo como sou discordo desta frase de algibeira. Pois é facil gerir pessoas, e para tal basta partir do principio que estas pensam, podem ter uma ideia melhor de como fazer a sua tarefa (aquela que ela é especialista) do quem gere e não está focada num determinado processo, e também têm sentimentos. Logo pensando deste modo devo enquanto gestor ter capacidade para: Saber ouvir, pois só dessa forma um gestor consegue perceber a forma de pensar da pessoa que gere, e através desse método conseguir comunicar com a pessoa a quem tem que gerir. Ter capacidade de comunicação, quem não sabe comunicar não pode gerir pessoas. o Saber comunicar implica ter meios e linguagens perceptíveis para quem ouve (basicamente não pode falar chinês com um japonês que não percebe chinês) ter a humildade para saber que por ser "o chefe" (digo chefe, porque um líder tem estes ABC's assimilados) não é o supra sumo da sabedoria, e como tal também comete erros e quando os comete as pessoas envolvidas detectam-no, e ao detectarem isso, e por terem sentimentos ficam magoadas por ver " o chefe" atribui responsabilidades a outrem sacudindo a água do seu capote. São a primeira demonstração do sentimento das pessoas que não são robot's. A outra demonstração vem na satisfação/motivação.
• Se quem gere pessoas não define objectivos às suas pessoas, não pode ter nem deve exigir resultados. Pelo simples facto de que ninguém pode atingir um fim que não sabe qual! Por outro lado se se estipula um objectivo deve-se facultar os meios, pois sem eles não há como chegar aos fins. Problema existe quando hoje o vulgar é as pessoas não terem a devida recepção quando por exemplo são contratas e abandonadas às suas tarefas. Sem o correcto acompanhamento não objectivos atingidos. (num outro post vou aprofundar este assunto)
• Por fim (Se quizerem o C deste post) uma pessoa satisfeita apresenta determinados resultados, positivos claro está, mas em qualquer exemplo que possa existir nada supera a motivação. Se não pensem nisto, se eu ganhar 100 mil euros ano (quem dera, lá se ia estas teorias heheheh), para uma tarefa que vale 50 mil, estarei naturalmente satisfeito, mas será que estaria motivado para isso? Podia não estar. O rendimento da pessoa pode ser minimo mesmo estando ela satisfeita. Se quem gere se baseia só num indicados nomeadamente a satisfação, corre o risco de ter uma pessoa estagnada. Relativamente à motivação, é possivel ter uma pessoa motivada, que está insatisfeita, mas apresenta resultados melhores do que quem está satisfeito e desmotivado (esta realidade conheço bem), porque? Simples, as pessoas pensam, fazem contas, e têm sentimentos (tambem vou aprofundar mais à frente)

Um bem haja